Азад Камалович Бабаєв - людина, що створила себе сам. Без звучною прізвища, впливових родичів. Народившись 48 років тому в невеликому селищі, він став одним з ключових персон нафтогазового бізнесу і провідним експертом в сфері нефтесервиса.
Його ім'я на слуху добрий десяток років. Спочатку, в зв'язку зі створенням інноваційного на той час Холдингу ВАТ «РУ Енерджі-Груп». Потім, про Бабаеве заговорили з новою силою, коли через свою залізобетонної позиції борця з відкатами і ходоками в чиновницькі кабінети він буквально в один день цей самий бізнес втратив.
Який він Азад Бабаєв, коли за ним закриваються двері будинку, знають тільки найближчі. Він не пускає журналістів у своє особисте життя і не з'являється на всіляких богемних тусовках. А на питання, чому веде настільки закритий спосіб життя, відповідає гранично просто - ім'я бізнесмена має асоціюватися з роботою, а не з "жовтої" пресою.
Про Азад Камалович Бабаеве відомо, що він впроваджував в нафтогазове господарство передові технології, підтримував молодих і майбутніх фахівців галузі, ініціював розвиток культурно-спортивної та суспільного життя в містах нафтовиків і створенням в них сучасної інфраструктури. Так і вимальовується портрет бізнесмена, на 100% зайнятого своєю справою.
Зараз же Азад Бабаєв продовжує вести бізнес, давати лекції в рідному інституті і займатися благодійністю.
Азад Бабаєв: як народившись в простій родині, стати найкращим у своїй галузі
Так звідки він взагалі взявся цей Бабаєв? Такі питання неодноразово звучали, коли Холдинг «РУ-Енерджі Груп» став одним з провідних в нафтогазовому бізнесі і лідером в нефтесервіс. Він таким народився. У вересні 1971 року в невеликому селищі. Його батько працював самим звичайним водієм, а мама займалася веденням домашнього господарства і дітьми.
Азад був молодшою дитиною в родині де батьки намагалися не просто виховати, але прищепити дітям правильні життєві цінності, дати освіту і, як кажуть, вивести в люди. Все життя Азада Бабаєва доводить, що не важливо де і в який по достатку сім'ї ти з'явився на світ. Якщо у тебе є прагнення, вміння працювати, а головне - бажання підкорювати нові горизонти, ти обов'язково досягнеш поставлених перед собою цілей.
Усвідомлення того, що у батьків немає зв'язків і зайвих грошей, щоб витратити їх на освіту сина, до Азаду прийшло ще в шкільні роки. Він бачив, як батьки працювали з ранку до ночі, віддаючи своїм дітям все, що мали. Віддячити їм він міг тільки своєю навчанням. Тим більше, тому що вона відкривала перед ним перспективи вступити до ВНЗ і здобути вищу освіту, а не обмежитися ПТУ, як багато його однолітків з селища. Азад Бабаєв хотів вирватися з рідних пенатів і стати опорою для батьків, щоб ті могли відпочити.
Рішення прийнято, мета поставлена і до неї потрібно йти, незважаючи на труднощі, і домагатися наполегливою працею. Який ВНЗ обрати? Азад Камалович Бабаєв вирішив наслідувати приклад відомих американських мільярдерів і зупинився на освіту в нафтогазовій сфері.
У 17 років, після закінчення школи, він їде надходити в Тюмень і стає студентом бюджетного відділення престижного Тюменського державного нафтогазового університету. Саме отримуючи вищу освіту, він робить такі важливі і вагомі кроки на шляху до свого бізнес-успіху.
Як студенту заробити на квартиру, запитайте у Бабаєва
На дворі кінець 1980-х років. Великий і могутній Радянський Союз ще існує, але порядки в ньому вже сильно змінилися. Азад Бабаєв - студент, що живе в студентському гуртожитку на одну стипендію. Попереду туманні перспективи, і вони стають ще заплутаніше, коли розумієш, що на хорошу посаду візьмуть не тебе, яким би розумним ти не був, а твого однокурсника, за якого поклопочеться тато. А жити добре хочеться вже зараз і будувати своє майбутнє в цій перспективній сфері.
Азад Бабааев починає підробляти вже з першого курсу свого навчання в університеті. Причому, йде не по второваною стежкою, як багато студентів, перебиваючись періодичними заробітками вантажником або двірником. «Потрібно брати бика за роги і пробиватися в сторону обраної професії» - цілком зрозуміле прагнення молодої людини. І з чогось потрібно починати. Сказано зроблено!
Відкритий і товариський хлопець з палаючим поглядом Азад Бабаєв не просто базікав аби сказати, а будував цілком реальні плани і прораховував працюють бізнес-ідеї. Цим він заслужив репутацію надійного союзника не тільки серед своїх однолітків, а й людей старшого віку. Так, поступово, Азад обзавівся корисними знайомствами в ще недавно чужий Тюмені.
Не тільки в ТюмГНГУ, а й інших ВНЗ міста студенти знали - якщо потрібно дістати дефіцитні джинси, куртку, магнітофон або інші бажані товари - Бабаєв допоможе. Потрібна допомога в пошуку житла - теж до нього. Та й банально зайняти грошей до стипендії або перекладу родичів підприємливий студент не відмовить. І при цьому, він залишався все таким же простим хлопцем, що не зарозумілим, не ставлячи себе вище інших.
Так, своїм власним розумом Бабаєв вже в 19 років заробив на свою першу машину і їздив до університету на ВАЗ-2106. У 20 став власником своєї власної квартири в Тюмені. Не бійтеся мріяти. Мрії, помножені на прагнення і працездатність, обов'язково принесуть свої плоди. А як інакше пояснити подібний успіх в ті роки, коли багато хто навіть боялися подумати в сторону бізнесу. Бери і роби - простий життєвий девіз Азада Камілович Бабаєва.
Чим більше ти працюєш і обертаєшся в різних колах, тим більше знайомств у тебе з'являється. Зв'язки вирішують якщо не все, то багато що. Просто так зайти з пропозицією, нехай навіть це буде ідея на мільйон, в кабінет великого бізнесмена не вийде. А якщо у тебе є зв'язку, тебе можуть порекомендувати і завдання стає легко розв'язуваної. Такі вони правила ведення бізнесу хоч на зорі 90-х років ХХ століття, хоч в столітті XXI.
Зараз стало трохи простіше за рахунок розвитку різних каналів комунікацій. Спілкування з різними людьми і напрацювання в різних сферах дають не тільки гроші і знайомства, а й безцінний досвід. У тому числі і рішення різних конфліктів. А вони на зорі становлення бізнесу в Росії та й усіх пострадянських країн були у кожного. Такий досвід за гроші не купиш, а спиратися на нього можна навіть в управлінні десятком тисяч чоловік.
Вже на останніх курсах університету Азад Бабаєв почав свою співпрацю з підприємствами, що працюють в нафтовій. Саме тоді він заснував свою першу компанію з постачання і перевезення обладнання, адже він недаремно вибрав для здобуття вищої освіти саме цю сферу. Це було справжнє рух вгору по кар'єрних, а точніше бізнес-сходах. У 22 роки молодий чоловік вже їздив по Тюмені на «Тойоті». Ну, і що тут такого, не на «Майбаху» ж, скажуть скептики. Та нічого. Просто тоді ця «Тойота» була в місті єдиною.
Що зробить будь-яка молода людина, коли запрацює свої перші великі гроші. Насамперед, закине навчання, вирішивши, що вона йому нічого не дає, а тільки забирає час. Але так зробить людина недалекоглядний. Не дивлячись на настільки запаморочливий успіх, Азад Бабаєв закінчив університет, отримавши свій Диплом про вищу освіту спеціаліста-нафтовика. Так, це вимагало вишукувати час і сили, але в молоді роки і того, і іншого цілком вистачає. Підприємець Бабев може похвалитися - він ще в студентські роки «пройшов вогонь, воду і мідні труби» і вийшов з усіх ситуацій переможцем.
З чого виріс бізнес і основний дохід
Сфера нафтової галузі і газовидобутку - симбіоз теорії і практики. Проста істина, яка багатьом студентам здається прописну істину, а іншим - простим виразом, за яким нічого не варто. Так влаштовано світовідчуття молодих і гарячих голів. Азад Бабаєв завжди ставився до першого типу. Розуміння того, що обрана спеціальність - високотехнологічна сфера, що вимагає знань і досвіду, у нього було з перших курсів, коли почалося вивчення професійно орієнтованих предметів.
Вже маючи досвід в якому ніякому, але бізнесі, Азад Камалович Бабаєв чітко усвідомлював - перш, ніж організовувати серйозний бізнес, необхідно вздовж і впоперек вивчити не тільки специфіку галузі, а й менеджмент.
Початок XXI століття бізнесмен ознаменував для себе новою главою в житті, зробивши просто гігантський крок в сторону своєї мрії, - присвятити життя і кар'єру нафтогазовій сфері. Певні напрацювання вже з'явилися, розуміння бізнес-процесів теж було, знайомствами потроху обростав. На цій хвилі Азад Бабаєв реєструє фірму «Нафтопроммаш», яка спеціалізується на виробництві обладнання для підприємств, що ведуть свою діяльність в нафто- і газової галузі.
Що в той момент відрізняло молодого і підприємливого бізнесмена? Відповідь проста - відмінне знання тієї сфери, в якій він вирішив працювати. Це зараз модні бізнес-тренери розповідають на семінарах про вивчення ринку і конкуренції. В ті часи, в епоху становлення серйозного підприємництва в Росії, Бабаєву доводилося все осягати своїм власним розумом, шляхом проб і помилок. Розуміння того, як і що відбувається в цій індустрії є. Усвідомлення, що можна запропонувати ринку - теж. На цьому і побудував свою компанію Азад Камалович, вникаючи в кожен контракт і пропонуючи індивідуальні рішення.
Привозячи на ринок якісне обладнання за оптимальною ціною, яка при цьому повністю відповідає російським і міжнародним стандартам, Азаду Бабаєву вдається не тільки зберігати обсяги поставок обладнання, а й постійно їх нарощувати. У свою чергу це призвело до неминучого розвитку підприємства. Бабаєв викуповує кілька компаній, які дозволяють заснувати Групу, розширити впливу на ринку і запропонувати своїм партнерам більше.
З моменту реєстрації фірми пройшло рівно 10 років. У 2012 році, Азад Камалович Бабаєв реєструє Холдинг ВАТ «РУ-Енерджі Груп». Скільки часу має пройти, щоб з моменту своєї появи стати одним з найбільших підприємств сфери, спеціалізацією якого є нефтесервіс, виробництво і постачання устаткування для виробництв нафтової і газової галузей? Трохи. «РУ-Енерджі» потрібен був лише рік.
Структурні складові холдингу ВАТ «РУ-Енерджі Груп»
Нафтогазовий бізнес - сфера впливу великих грошей. Але вигідні контракти великі структури вважали за краще віддавати «РУ-Енерджі Груп». Азад Бабаєв створив структуру, яка стала компанією повного циклу і об'єднала в собі різних фахівців. Це означає, що з'явилася можливість отримати готову бурову майданчик «під ключ» не звертаючись до кількох підрядникам.
Азад Камалович Бабаєв відмінно розумів, що значить час і ресурси в настільки серйозною сфері. Замовникам набагато вигідніше працювати з однією структурою, яка несе відповідальність за все. Це доцільно і з точки зору термінів, і з фінансової сторони. Азад Бабаєв завжди відповідав, що компанія пропонує послуги повного циклу. У холдингу зібрані фахівці всіх напрямків, що дозволяють працювати «під ключ». Це означає, що відпала необхідність замовляти роботи у різних підрядників.
«Ру-Енерджі Груп», спеціалізувалася на будівництві бурових установок, бурінні, організації майданчиків, освоєнні різних типів свердловин, обслуговуванні та ремонті установок, виготовленні обладнання для нафтової галузі та інших послугах. Крім цього, у компанії можна було орендувати спецтранспорт, що потребується для здійснення робіт на буровій.
Структурно, Холдинг складався з шести підприємств:
- ТОВ «Сервісна бурова компанія»
- ТОВ «Сервісна транспортна компанія»
- ТОВ «КРС-Сервіс»
- ТОВ «ЯмалСервісЦентр»
- ТОВ «РУ-Енерджі КРС-МГ»
- Завод «НАФТОПРОММАШ»
Серед замовників Холдингу Азада Бабаєва значилися такі «монстри» російської нафтогазової та переробної сфер як «Газпромнефть», «Лукойл», «Роснефть», «Башнефть» і інші великі корпорації.
Компанія Азада Бабаєва зсередини: технології та інновації
Нафтогазовий бізнес - галузь великих прибутків, а й великих вкладень. Сучасне оснащення коштує не один мільйон, але підприємливого Азада Баваева, який в своєму Холдингу вирішив створити зразок компанії нафтогазової індустрії - це не зупиняло. А інноваційне обладнання, необхідне для повсякденної роботи, були вкладені десятки мільярдів рублів.
Дані інвестиції дозволили фахівцям «РУ-Енерджі Груп» отримати високотехнологічні установки для буріння, бурильні інструменти, системи очищення бурового розчину, житлові містечка для розселення робітників і багато іншого.
Ще одна особливість Азада Камалович Бабаєва полягає в тому, що він не боїться приймати несподівані рішення і брати на себе за них відповідальність. Один з напрямків, в якому працював Холдинг, - власні розробки, на які щорічно виділялося солідне фінансування. Завод «НАФТОПРОММАШ», який був структурним підрозділом «РУ-Енерджі», мав цілий ряд патентів на розробку обладнання для нафтогазової сфери, яке ефективно працює на цілому ряді підприємств області.
Найважливішою віхою для компанії став момент, коли Холдинг отримав ліцензію на ведення геологорозвідки силами своїх фахівців. Це виводило компанію на якісно інший рівень. Адже в разі виявлення на своїх ділянках сировини, «РУ-Енерджі» отримувала переважне право на оформлення ліцензії в сфері його видобутку. Це перетворювало Холдинг в високо конкурентного гравця на галузевому ринку.
Будучи людиною широких поглядів, Азад Бабаєв вирішив не обмежуватися виключно внутрішнім ринком. Свої офіси «РУ-Енерджі», крім Москви і Сибіру, розташував в Казахстані, Азербайджані, ОАЕ та інших країнах. А активний переговорний процес керівник компанії безпосередньо вів з представниками бізнесу та урядів Казахстану, Сирії, Ірану та інших нафтогазових країн, співробітництво з якими було б взаємовигідним і цікавим.
Чому в «РУ-Енерджі Груп» прагнули працювати провідні фахівці галузі
Найбільша біда компаній, які прагнуть вийти в ТОП, але так і не досягають вершини, на думку Азада Камалович Бабаєва - це їх персонал. Точніше співробітники, у яких крім зарплати геть відсутня мотивація. Причому, це діє і по відношенню до людей, які працюють на окладі, і фахівців з відрядною оплатою праці. Саме для того, щоб взяти в «РУ-Енерджі» дійсно мотивованих і думаючих співробітників, він сам особисто проводив співбесіди претендентів на ключові посади.
Один з постулатів Бабаєва говорить наступне: «Щоб компанія йшла вперед і досягала результатів, в її розвитку повинен бути зацікавлений кожен - від прибиральниці до президента».
Для досягнення ефективної моделі взаємодії і роботи персоналу, в Холдингу була введена своя особлива система мотивації персоналу.
Людина влаштовується на роботу і прагне довести, що він стоїть свого місця. Отримує призначену йому зарплату і йому все подобається. Але через півроку його запал пропадає. Нескінченно отримувати зарплату - це не варіант. Співробітника і так все влаштовує. Необхідно зробити так, щоб фахівець не просто відбував час на роботі, а дійсно приносив користь і собі, і компанії. Тому разом з іншими ТОП-менеджерами Холдингу Азад Бабаєв впровадив свою особливу систему мотивації.Відповідно до внутрішнього правилом компанії, раз в 6 місяців будь-який працівник міг претендувати на підвищення по кар'єрних сходах.
За словами Азада Камалович Бабаєва, співробітник, який заслужив підвищення своєю працею, не може залишитися без заохочення. Це не тільки підвищення матеріальної винагороди, але і нова посада. Але, щоб це отримати, він повинен дійсно довести, що «хворіє» за компанію, її розвиток і прагне стати незамінним членом команди.
«Від кожного за здібностями - кожному за потребами» - ще радянський постулат, який активно застосовувався в «РУ-Енерджі». Азад Бабаєв вніс в роботу Холдингу індивідуальний підхід до кожного фахівця. Цілеспрямований новачок міг за лічені місяці стати керівником співробітника, який сидить на своєму місці вже кілька років. І ніяких образ. Вина в цьому тільки того працівника, який не може на практиці довести свої прагнення. Адже система мотивації Азада Камалович була однаковою для всіх. І особиста справа кожного скористатися своїм шансом, або втратити його.
Азад Бабаєв в боротьбі з «чорним ринком»
Економіка повинна бути економною, а нафтогазовий бізнес - чесним. Правило, якого незмінно дотримувався Азад Бабаєв. Він вважає, що чим довше будуть заносити "відкати" в чиновницькі кабінети, тим гірше буде всій сфері. До того ж, профільну освіту дозволяє Азаду Камалович оцінити реальний збиток, який компанії завдають навколишньому середовищу. Але ж якщо використовувати інноваційне обладнання та технології, то шкоди для надр не буде катастрофічним.
Саме тому з моменту заснування «РУ-Енерджі Груп» Азад Бабаєв був одним з активних учасників різних нарад і конференцій на проблемні теми нафтосервісного ринку, Лейтмотивом його виступів стали в тому числі недобросовісні постачальники неякісного нафтогазового обладнання. Як пояснював тоді Бабаєв, цілий ряд фірм-одноденок продають нафтовикам за заниженою ціною нібито нове обладнання, яке згодом стає причиною страшних аварій з людськими жертвами.
Азад Камалович проти такого підходу і вважає його неприйнятним, але зрозумілим - горе-підприємці шукають легких шляхів і хочуть обійти досить високі податки і стандарти Ростехнагляду. При цьому страждають, як чесні постачальники, так і кінцевий споживач. Купівля подібного обладнання таїть також в собі небезпеку не тільки для співробітників компанії, але і для навколишнього середовища.
Більш того, за словами Азада Камалович Бабаєва, ніхто не знає, коли така установка і якою ціною вийде з ладу. У кращому випадку - це спричинить за собою багатомільйонні збитки через потрібного ремонту і простою. А в гіршому - можуть постраждати люди, що працюють на ній в даний момент.
Назад до витоків: співпраця з ТюмГНГУ
Азад Камалович Бабаєв завжди стверджував, що потрібно ростити свої кадри для галузі. Адже на ринку праці створилася така ситуація, при якій близько 60% фахівців і середньої і вищої ланки компаній нафтогазової індустрії - іноземці. Тому, випускник ТюмГНГУ сприяв розвитку як свого рідного ВНЗ, так і інших навчальних закладів. Більш того, приїжджаючи в Альма матер, Бабаєв міг дозволити собі розкіш прийняти на роботу в Холдинг перспективних фахівців прямо зі студентської лави. І все це - просто після спілкування з ними.
Як практик Азад Камалович був неодноразово запрошений прочитати лекції, відвідування яких було відкритим. Крім цього, він практикував спілкування зі студентами за допомогою інтернет-технологій. Бажаючі могли пройти на підприємствах Холдингу свою щорічну практику. А перспективні студенти отримували іменну стипендію, яка була вище не тільки державної, а й чим виплачується іншими компаніями. Думаючий студент не повинен бути голодним, говорив Бабаєв.
На базі університету проводились і науково-практичні конференції «РУ-Енерджі Груп» із залученням провідних фахівців галузі. В рамках конференцій будь-який студент міг уявити на суд практиків і експертів свій проект і заробити на знаннях. Перші три місця отримували заохочення - 250 000, 150 000 і 100 000 рублів відповідно. А для всіх учасників продумувалися цінні подарунки.
Ще однією гілкою співпраці «РУ-Енерджі Груп» з ТюмГНГУ була наукова діяльність. Університет завжди славився своїми науковими розробками, а починаючи з 90-х років про них всі забули. Хоч і грошова галузь завжди могла собі дозволити фінансову підтримку профільного ВНЗ. А між тим, університет отримав цілий ряд патентів на розробку інноваційного бурового обладнання для нафтовидобувної сфери. Бабаєв, який так любить свої власні розробки, просто не міг не скористатися плодами своєї праці же викладачів і колег. Азад Камілович виділив в Холдингу окрему статтю витрат на наукове співробітництво.
Меценатство, невідома сторінка біографії Бабаєва
Меценатство - це не мода, а соціальна відповідальність будь-якої великої компанії - в цьому переконаний Азад Бабаєв. Холдинг ВАТ «РУ-Енерджі Груп» здійснював діяльність в даному напрямку без піару. Це була як адресна допомога, так і великі проекти. Виділяти гроші на благодійність в компанії Бабаєва було нормою.
Для себе Азад Камалович вибрав основним напрямком - освіту. Саме тому, що він сам навчався у звичайнісінькій селищній школі і на власному досвіді знав, як складно живеться простим навчальним закладам в містах і селах, де у батьків немає зайвих грошей на передові технології. Бабаєв завжди говорить, що навчання має бути цікавою. Тільки в цьому випадку діти будуть займатися, а не проводити час з пивом і сигаретою в найближчій підворітті. Освітній процес - це не тільки про знання, а й про майбутнє покоління в цілому.
Азад Камалович Бабаєв забезпечував учнів як канцелярією, так і технологічними новинками. Саме з його подачі і при його фінансовій підтримці кілька шкіл були оснащені сучасними комп'ютерами, ергономічними робочими місцями. Інтерактивними дошками. За словами Бабаєва, він добре пам'ятає своє власне дитинство і чудово розуміє, що тільки зацікавивши дитини, можна пробудити в ньому інтерес до знань.
Азад Бабаєв на чолі соціальної діяльності «РУ-Енерджі Груп»
Соціальні ініціативи, які були впроваджені в усіх підрозділах ВАТ «РУ-Енерджі Груп» з подачі Азада Бабаєва, прямували як на робочі процеси, так і інші сфери життя. Адже як і учневі в школі, співробітнику повинно бути цікаво в стінах компанії. Тільки тоді колектив буде не просто зібранням людей, а повноцінної командою.
З ініціативи Бабаєва, у всіх структурних підрозділах Холдингу і його філіях активно працювали профспілкові організації. Адже колектив - це живий організм, у якого є своя думка, проблеми та ідеї. Азад Камалович є прихильником теорії, що саме профспілки дозволяють мати постійну і якісний зв'язок між співробітниками і керівництвом.
Відвідуючи об'єкти, Бабаєв завжди намагався особисто поговорити з робітниками, незалежно від того, наскільки він зайнятий. І завжди пишався тим, що робітники не сприймають його як мільярдера Азада Бабаєва, який просто збирає гроші з бізнесу. Він завжди був своїм серед співробітників. І хоча субординація була присутня завжди, але співробітники ніколи не боялися висловити йому своє чесне думку про роботу, проблеми колективу і внести пропозиції. Такі «чоловічі розмови», де всі говорять відкрито і без прикрас, Бабаєв особливо цінував, перебуваючи на посаді керівника.
Щоб поліпшити взаємодію між підрозділами і сприяти підвищенню якості дозвілля співробітників, всередині холдингу було вирішено створити команди з різних видів спорту. Думка, яку неодноразово висловлював з цього приводу Азад Камалович, збігається з новомодними підручниками по мотивації персоналу та підтримання корпоративного духу. Він каже, що спільне захоплення чомусь сприяє згуртованості колективу і кожен боїться втратити іншого. Команди брали активну участь в змаганнях організованих не тільки всередині структури, а й на міському, а також міжнародному рівнях.
Сам Азад Бабаєв, яким би зайнятим він не був, завжди приділяв увагу своїм коханим видів спорту - футболу, хокею, боксу, плавання. Їх розвиток він і заохочував в створеному колективі найбільше. Але несподівано «вистрілила» команда з пейнтболу. Причому, хлопці досягли таких висот, що вийшли на міжнародний рівень.
Спортивний шеф Азад Камалович вирішив робити їм регулярні подарунки від себе особисто. Так команда був одягнена в найсучаснішу екіпіровку, отримала новітнє обладнання. А ось тренування і поїздки на змагання оплачував вже Холдинг «РУ-Енерджі». Ну і що, що на якийсь час доводилося залишатися без деяких співробітників. Такі відрядження не менш важливі, ніж безпосередньо у робочих справах.
Екологічність нафтогазової сфери
Почавши з власного Холдингу, Азад Бабаєв поширив відповідальність на сферу, яка його хвилювала з моменту створення власної компанії - екологію. Саме в оснащення своїх підприємств, відповідно до новітніх екологічним стандартам, він, не шкодуючи, вкладав гроші. Бізнесмен завжди відкрито декларував один з головних постулатів своєї компанії - довкіллю повинен наноситися мінімально можливу шкоду, а компанії нафтогазової галузі просто зобов'язані зробити все, для відновлення ресурсів.
Серед пріоритетних напрямків діяльності Бабаєва значилися: постійна модернізація всіх філій і структурних підрозділів «РУ-Енерджі», відповідно до стандартів; скрупульозне вивчення проектної документації для прийняття зважених рішень щодо будівництва вишок; цілодобовий моніторинг надають впливів на навколишнє середовище.
Створення комфортного середовища на підприємствах холдингу
Азад Бабаєв завжди був переконаний, що на підприємстві повинні бути створені всі умови для праці і відпочинку працівників. І це - святий обов'язок керівників. Філії Холдингу були спроектовані і обладнані відповідно до міжнародних і російських стандартів безпеки. Навчання працівників з техніки безпеки було таким же обов'язковим, як і тренінги по впровадженню нових робочих інструментів.
Графік праці і відпочинку складався з урахуванням нормативних вимог, а переробки - якщо мова не йде про офісних співробітників, допускалися виключно в форс-мажорних ситуаціях. Азад Камалович завжди підкреслював, що робота більшості його фахівців пов'язана з постійним ризиком. Тому фахівець не може вийти на роботу втомленим або трохи пріболевшім і керівник зобов'язаний це помітити. І це не банальна профілактик нещасних випадків на виробництві, а реальні людські життя. Як підтверджують лікарі, таку думку Бабаєва більш, ніж виправдано.
У всіх співробітників Холдингу була оформлена розширена медична страховка, персонал підприємств був забезпечений свіжою гарячою їжею в їдальнях. А для співробітників, що працюють на шкідливих ділянках, було передбачено профілактичне харчування, скорочений трудовий день та інші пільги. Було вирішене в Холдингу і питання транспорту - до виробництв фахівці добиралися на службових автобусах. Як говорив Азад Бабаєв - це економить не тільки час на дорогу і вирішує питання запізнень, а що важливіше - сили на робочий день.
Особлива увага приділялася безпосередньо місцях нафтовидобутку, точніше фахівцям ВАТ «РУ-Енерджі Груп», які там працювали. Азад Камалович, спільно з керівниками структурних підрозділів, взяли рішення, що на бурових співробітники повинні відчувати себе як вдома і ні про що не дбати. На об'єктах встановлювалися модуль-будинку зі спальнями, санвузлами, електрикою. А разом з робітниками виїжджали охоронці і водії.
Для забезпечення співробітників гарячим харчуванням вже на місці наймалися кваліфіковані кухарі. Бабаєв впевнений, що виключно в комфортних умовах проживання фахівці можуть повноцінно працювати. І відчувати себе у відрядженні робочий його Холдингу повинен не гірше, ніж удома.
Ще один стандарт, згідно з яким діяв Азад Камілович, - не ділити людей на звичайних і людей-інвалідів. Обмежені можливості, за його словами, можуть бути у цілком собі звичайну людину просто тому, що він не хоче ефективно працювати. Тому в Холдингу є місце для всіх, і для цього створені всі умови. Таким чином, говорить Бабаєв, і з ним солідарні психологи, люди з інвалідністю можуть відчувати себе повноцінними членами суспільства.
Бабаєв, як маячок для місцевої влади
Азад Камалович Бабаєв неодноразово в своїх інтерв'ю говорив, що успішний бізнес повинен працювати на благо свого регіону. І мова не тільки про створення робочих місць. Необхідно зробити краще для своїх же співробітників. Це не так складно, як може здатися.
Холдинг постійно був спонсором різних культурних і спортивних заходів, які обов'язково відвідував або Азад Бабаєв, або інші ТОП-менеджери компанії. При цьому подарунки на таких заходах завжди вручалися адресні. Практики - дали грошей і все-одно на що їх витратить просто не могло існувати ..
Як би це дивно не звучало, але саме дивлячись на ініціативних представників бізнесу, в числі яких неодмінно був і Азад Камалович, увагу до подібних івентів почали проявляти і місцева влада. Один з випадків Бабаєву запав у душу особливо, і він часто про нього згадує.
За часів діяльності Холдинг опікувався дитячий будинок в Ханти-Мансійському автономному окрузі. Так ось губернатор вперше за весь час існування закладу приїхав на новорічну ялинку до його вихованцям тільки після особистого спілкування з керівником компанії. До цього, заклад ніхто з влади не вважав за необхідне вшанувати своєю присутністю.
А щорічно в травні Азад Камалович влаштовував приємні посиденьки для ветеранів Великої Вітчизняної Війни, напередодні свята Великої Перемоги. Ці люди заслужили того, щоб до них ставилися з повагою і шанували їх подвиг. І це може зробити кожен - не обов'язково бути мільйонером. А вже скільки досвіду, мудрості і цінних порад вони можуть дати. Та й просто побачити, як щасливі наші дідусі і бабусі в спілкуванні зі своїми однополчанами, - дорогого коштує.
Азад Бабаєв відкрив в Тюмені майданчик для Workout
Коли в Тюмені почався розвиток workoutа, виникло питання про будівництво в місті сучасної майданчика, так як місць для занять просто не було. Бабаєв - людина захоплений спортом, активним способом життя і горить ідеєю зробити місто краще. Тому - рішення прийшло швидко. Немає сучасної спортивної зони - треба її організувати.
Повністю обладнаний майданчик для вуличного фітнесу з'явилася в Сквері депутатів. Її оснастили Різними спеціалізованими тренажерами, необхідними для проведення повноцінних занять. І молодь перестала просиджувати дні і вечори на лавках. Кожен городянин може прийти туди і займатися. Проектування і обладнання спортивної зони було виконан з урахуванням кліматичних умов регіону, так що займатися там можна навіть взимку. Всі тренажери зроблені з урахуванням постійних високих навантажень, а покриття розраховане на велику прохідність.
Для популяризації workoutа серед місцевої молоді і в рамках майстер-класи були запрошені визнані майстри цього виду спорту з Москви, які є переможцями і призерами міжнародних фестивалів. Хедлайнером відкриття тюменської майданчики для вуличного фітнесу став Тіматі.
Перерізали на цьому святі не традиційну стрічку, а справжнісіньку ланцюг.Урочисто відкрити майданчик для workoutеров випала честь спонсору проекту Азаду Бабаєву і директору спортивного департаменту Тюменської області Дмитру Грамотіна. Тюменська молодь отримала нове, популярне місце в місті.
Офіційна мова Азада Камілович Бабева на заході була не такою, як прийнято в бізнес-колах - сухий і лаконічною. Адже це - місто в якому бізнесмен живе і вулицями якого щодня ходить. Тому, говорив він просто і щиро, про те, що Тюмень - це рідний для нього місто. А тому, завдання Бабаєва як бізнесмена - створити всі умови, щоб жителі обласного центру жили в комфортному середовищі. Щоб у молоді було простір для відпочинку, захоплень і розвитку. У молодих людей з'явилася можливість збиратися на спортивній арені після уроків і занять у ВНЗ. А батьки можуть приводити в спортивне містечко дітей, щоб займатися разом з ними і показувати їм приклад.
Конкурс Азада Бабаєва і «РУ-Енерджі Груп» для журналістів
Азад Бабаєв справедливо вважає, що без підтримки преси і якісних публікацій в ЗМІ, розвиток нафтогазової галузі просто неможливо. Про цю індустрії варто розповідати якомога більше, щоб залучати в неї молодь, яка реально буде націлена на роботу. Адже нафтова галузь - це не тільки великі гроші. Але і повсякденний важка праця.
На протязі декількох років Азад Камілович організовував і фінансував конкурс серед журналістів, які спеціалізуються на сфері нафтогазової галузі і нефтесервиса. висвітлюють нафтогазову галузь і нефтесервіс. При його проведенні Фонд Бабаєва заручився підтримкою профільного міністерства та нафтогазової асоціації з Тюмені.
Серед представників ЗМІ змагалися кращі інтерв'юери, аналітики, фотографи, фахівці в жанрі журналістського розслідування і репортажу. Незмінним головою журі був Азад Бабаєв, який особисто перечитував всі роботи. За словами Азада Камілович - йому це робити не тільки просто, тому що він володіє всією інформацією в даній темі, а й цікаво. Завжди хочеться почитати думку своїх колег, яке вони висловлюють про галузь.
За час існування конкурсу для талановитих журналістів, які висвітлюють нафтогазову сферу, на нього було надіслано понад 300 робіт від представників усіх видів ЗМІ. Крім цього, Бабаєв перебуваючи на чолі «РУ-Енерджі» організовував майстер-класи для представників засобів масових інформацій з віддалених міст нафтовиків. Наприклад, один з таких, куди поділитися своїм досвідом і знанням приїхали провідні журналісти з Москви, проходив в північному місті Небраска.
Що відомо про особисте життя Азада Бабаєва
Про особисте життя Азада Бабаєва пресі нічого не відомо. На публічних заходах він не з'являється, відповідно, можна лише робити припущення про його дружині або дітей.
З його слів, що при відлученні бізнесу були прямі погрози від криміналу на адресу його родини, можна зробити висновок, що у нього є дружина і діти. Але це не більше ніж журналістські домисли. Можливо, під сім'єю він має на увазі братів-сестер, племінників. Так як відомо, що він молодший дитина в сім'ї.
Азад Камалович неодноразово говорив, що завдання засновника великого бізнесу - розвивати свою компанію і саме на це витрачати свої сили, а світська тусовка обійдеться і без нього.
Що стало причиною і хто винуватець закриття «РУ-Енерджі Груп»
Компанія росте і розвивається. У замовників такі «акули» нафтогазового бізнесу, як «Лукойл», «Роснефть», «Газпромнефть» і інші гіганти і раптом, буквально в лічені дні, вона стає банкрутом. Азад Бабаєв перший час говорив неохоче, він, просто зціпивши зуби, боровся за компанію. З плином часу він став говіркішим і розповідає, що створений ним Холдинг став занадто «ласим шматком».
У той момент, коли пресі зарясніли безліччю замовних публікацій, в яких безапеляційно заявлялося про те, що Холдинг «РУ-Енеджі Груп» не виконує зобов'язання перед партнерами, в компанії працювали більше 10 000 чоловік. Заробітна плата виплачувалася завжди вчасно. Не було і податкової заборгованості. Але низка оплачених публікацій зробила свою справу.
У судах дійсно з'явилися позови від кредиторів, а компанію наздогнали різні проблеми. Знайти винного для ЗМІ праці ніякого не склало. Довести до банкрутства свій власний Холдинг, в який ти вклав душу, час, та й гроші - це в інтересах однієї єдиної людини - Азада Бабаєва. Саме такий висновок випливав з деяких проплачених матеріалів, що з'явилися тоді в пресі. Розбиратися, навіщо це потрібно Азаду Камалович, ніхто навіть не збирався.
Репутація компанії, та й самого Бабаєва була зіпсована. Гра людськими долями в сфері, де апелюють великими грошима, на жаль, - не така вже й рідкість. Потім почалося кримінальне переслідування ТОП-менеджерів холдингу. Своє вагоме слово сказали і кримінальні структури, які почали відкрито загрожувати не тільки керівництву компанії, але і сім'ям.
Бабаєв пізніше зізнається, що до нього прийшли люди з кримінального світу і зажадали віддати бізнес, на що були послані у відомому напрямку. З цієї іскри і розгорілося не просто полум'я, а багаття в якому «згорів» «РУ-Енерджі». Банкрутство Холдингу суд визнав в 2015 році.
Азад Камалович Бабаєв і сьогодні продовжує боротьбу за своє дітище. Не так давно конкурсний керуючий «Сервісного бурової компанії» продав бурові установки за домовленістю компанії «Нафтагаз-Буріння» за ціною в 22 рази нижче ринкової. Різниця обчислюється не сотнями тисяч, а десятками мільйонів рублів. З Бабаєвим в цьому відношенні солідарні і провідні експерти нафтогазової галузі.
Що стосується рейдерства, то ТОП-менеджери Холдингу «РУ-Енерджі Груп» відкрито говорять, що імена замовників всім дуже добре відомі. Їх імена сам Азад Бабаєв неодноразово називав у своїх відкритих листах.
Що ще варто знати про Бабаеве
Азад Камалович Бабаєв є визнаним експертом, до думки якого професіонали із задоволенням прислухаються. Його день і раніше розписаний. Хоч його головне дітище звалилося, але Азад Бабаєв і раніше є мільярдером і продовжує займатися благодійністю.
До самого моменту банкрутства ні «РУ-Енерджі Груп», ні Бабаєв і його попередні компанії, які не були замішані в жодному скандалі. Це говорить про надійність Азада Камалович як партнера і його умінні вести бізнес на різних рівнях. Адже, коли ти створив себе сам, не тільки пам'ятаєш свої витоки, а й звик відповідати за кожне сказане тобою слово.
